Die Eltern von Steam haben einen ungewöhnlichen Weg der Arbeit. Niemand hat Verpflichtungen und jeder kann nein zu Ideen von oben sagen.

Die Eltern von Steam haben einen ungewöhnlichen Weg der Arbeit. Niemand hat Verpflichtungen und jeder kann nein zu Ideen von oben sagen.

In der Welt der Computerspiele ist Valve Corporation, der Entwickler von Steam, ein bekannter Name. Doch was viele nicht wissen, ist dass die Firma aus Bellevue, Washington, einen ungewöhnlichen Ansatz bei der Arbeit hat. Im Gegensatz zu vielen anderen Unternehmen gibt es bei Valve keine feste Hierarchie und keine starren Strukturen. Stattdessen haben alle Mitarbeiter die Freiheit, sich selbst zu organisieren und ihre eigenen Entscheidungen zu treffen. Dies bedeutet, dass jeder Mitarbeiter das Recht hat, nein zu sagen, wenn ihm eine Idee nicht gefällt, egal ob sie von oben kommt oder nicht. Dieser ungewöhnliche Ansatz hat Valve zu einem der erfolgreichsten Unternehmen in der Spieleindustrie gemacht.

Valve: Die Eltern von Steam ein ungewöhnlicher Weg der Arbeit

Valve navigiert bereits seit etwa 20 Jahren ohne Kapitän am Ruder. In normalen Umständen wäre das höchst besorgniserregend, aber in diesem speziellen Fall sprechen wir vom erfolgreichsten und bekanntesten Beispiel einer flachen Organisation, also einer Firma ohne Vorgesetzte und Manager, in der jeder sein eigenes Werk selbst verantwortet.

Niemand hat Verpflichtungen: Das Geheimnis zum Erfolg von Valve

Zwar gibt es in Valve Veteranen mit vielen Jahren Erfahrung in der Branche, deren Meinungen gesammelt und an die verschiedenen Teams des Studios weitergegeben werden. Doch diese haben absolute Unabhängigkeit und Freiheit, diese Ratschläge und Empfehlungen zu befolgen oder sie komplett zu ignorieren.

Das ist ein schwieriges Thema, das bereits bei der Einstellung beginnt: Der eigene Gabe Newell, Präsident und Gründer des Unternehmens, gibt zu, dass das Arbeitsmodell von Valve nicht für jeden geeignet ist; und mit wenigen Ausnahmen wird nur Personal mit ausreichend flexiblen Talenten eingestellt, um in mehreren Disziplinen glänzen zu können.

Die Unabhängigkeit der Mitarbeiter: Wie Valve seine Teams organisiert

Im Gegensatz zu anderen Unternehmen gibt es bei Valve keine Aufgabenliste oder einen Vorgesetzten, der Anweisungen erteilt. Laut dem Mitarbeiterhandbuch von Valve ist es logisch, sich für die Ideen und Projekte anderer Teams zu interessieren und sich ihnen anzuschließen oder ein neues Projekt zu starten. Die attraktivsten Ideen sind meist diejenigen, die weiterkommen, weil sie mehr Leute im Studio anziehen.

In Valve gibt es Arbeitsgruppen, die an verschiedenen Projekten arbeiten, und diese Gruppen haben einen faktischen Leiter, der oft die Person ist, die die Idee zuerst hatte. Doch selbst diese Rolle ist relativ und kann oft nur für eine begrenzte Zeit dauern, weil die Verantwortlichen freiwillig mit anderen Teams rotieren, um sich mehr in die Produktion einzubringen.

Die Schwierigkeiten einer flachen Organisation liegen darin, dass am Ende des Tages die Etats bestimmen, wie weit ein Projekt kommt oder nicht. Man kann nicht darauf vertrauen, ein Projekt wie die Steam Deck mit einer kleinen Gruppe von Individuen umzusetzen, die die Idee nach einer Woche Arbeit aufgeben.

Daher arbeitet Valve an Projekten, die wirklich Vertrauen auf interner Ebene erzeugen; auf Kosten vieler Ideen, die während des Prozesses aufgegeben werden. Der Schlüssel zum Erfolg von Valve könnte in der Transparenz liegen: All diese Informationen sind für jeden zugänglich, so dass alle wissen, worauf sie sich einlassen, bevor sie ihren Lebenslauf einreichen.