Man muss mehr Vertrauen in Games-as-a-Service-Modelle setzen, so meint Vater und Verantwortlicher eines Schweren Kämpfers dieser Marke, Warframe

Man muss mehr Vertrauen in Games-as-a-Service-Modelle setzen, so meint Vater und Verantwortlicher eines Schweren Kämpfers dieser Marke, Warframe

In der Welt der Computerspiele gibt es immer wieder Diskussionen über die Zukunft von Games-as-a-Service-Modellen. Einige Experten sehen in diesem Konzept die Zukunft der Spieleindustrie, während andere es als riskant und unzuverlässig ansehen. Nun hat sich Steve Sinclair, Vater und Verantwortlicher des erfolgreichen Games-as-a-Service-Titels Warframe, zu Wort gemeldet und fordert mehr Vertrauen in diese Art von Spielen. Laut Sinclair bieten Games-as-a-Service-Modelle enorme Vorteile für Entwickler und Spieler gleichermaßen und sollten deshalb stärker unterstützt werden.

Vertrauen in Games-as-Service-Modelle benötigt

In unserer Branche haben Spiele als Dienstleistung, auch bekannt als Live-Service-Spiele, in den letzten zehn Jahren an Popularität gewonnen. Diese Projekte, die dafür ausgelegt sind, kontinuierlich Inhalte anzubieten, haben mehr Kritiker als Verteidiger hinsichtlich ihrer Reaktion auf Trends jenseits der Originalität gefunden. Doch Steve Sinclair, verantwortlich für Warframe und CEO von Digital Extremes, ist einer der Verteidiger dieser Art von Projekten und glaubt, dass Unternehmen mehr Vertrauen in diese Art von Projekten haben sollten und sie nicht aufgeben sollten, wenn sie Schwierigkeiten haben.

Im Gespräch mit VGC im Rahmen der TennoCon 2024, bei der das kanadische Team ein neues und umfangreiches Gameplay von Soulframe präsentiert hat, diskutierte Sinclair seine Besorgnis über diese Tendenz. Als Vorstand eines der erfolgreichsten Spiele als Dienstleistung kritisiert er die Praxis, Spiele schnell aufzugeben, die nicht den Erwartungen entsprechen.

Sie haben die wirtschaftliche Möglichkeit, beharrlich zu sein und zu überleben, aber sie tun es nie, sagt Sinclair in Bezug auf jene Spiele, die nicht den vorgegebenen Schnitt machen und schnell aufgegeben werden. Diese Perspektive unterstreicht die Bedeutung von Ausdauer und kontinuierlicher Investition, selbst wenn ein Spiel nicht gut startet.

Warframe als Vorbild

In seinem Interview bedauerte Sinclair, wie hohe Betriebskosten und der Druck, sofortige Ergebnisse zu erzielen, Unternehmen dazu bringen, Projekte aufzugeben, die großes Potenzial haben. Er nannte mehrere Beispiele von Live-Service-Spielen, die vorzeitig geschlossen wurden, wie Knockout City von EA, CrossfireX von Smilegate, Babylon's Fall von PlatinumGames und Anthem von EA. Alle diese Spiele wurden trotz ihrer Versprechungen und engagierten Spielerbasen geschlossen.

Die Haltung von Sinclair unterstreicht die Bedeutung von Geduld und langfristigem Engagement bei der Verwaltung von Live-Service-Spielen. Ist es nicht schade, dass du Jahre deines Lebens damit verbracht hast, jene Systeme zu iterieren oder Technologie zu entwickeln oder die Grundlage einer Community aufzubauen, und dann, weil die Betriebskosten hoch sind, gibst du auf, wenn du siehst, dass die Zahlen sinken?, reflektiert Sinclair. Seine Erfahrung mit Warframe zeigt, dass Erfolg nicht immer sofort eintritt und dass die Belohnungen für jene, die Zeit und Ressourcen investieren, bedeutend sein können.

Die Erfahrung von Warframe, das nach einer Dekade immer noch Aktualisierungen erhält und eine aktive Community anzieht, ist ein Zeugnis des Potenzials von Live-Service-Spielen, wenn sie mit Weitsicht und Geduld verwaltet werden. Dieser langfristige Ansatz kann der Schlüssel sein, um einen problematischen Start in einen dauerhaften Erfolg zu verwandeln.